專業團隊

 

 

 

 

保障一·◕₪•:注重可操作性☁☁,在專案進行過程中☁☁,提供針對專案方案實施的培訓與指導;根據客戶的實際需要和專案需要☁☁,參與方案的落地和實施;專案結束後☁☁,我們將跟蹤服務收集方案實施後的反饋╃•。

 

 

保障二·◕₪•:科學的專案全程管理辦法☁☁,嚴格的專案進度計劃表制度☁☁,階段性專題創作會☁↟╃₪◕、策劃會☁☁,定期的暢通的各種形式溝通☁☁,重要策劃方案執行工作派專人到甲方駐點落地實施督導☁☁,每道流程的出品質量把控制度及客戶滿意度調查管理等╃•。

 

 

保障三·◕₪•:嚴格細緻的出品制度 公司專案管理實施專案客戶經理負責制☁☁,具體作業方式採用整體團隊操作☁↟╃₪◕、分段作業☁↟╃₪◕、專家關鍵環節把控╃•。專案出品透過集體創作會☁↟╃₪◕、策劃會之後☁☁,安排專案主任策劃師/設計師☁↟╃₪◕、部門總監具體實施☁↟╃₪◕、然後透過公司首席策劃師(或策劃專家)☁↟╃₪◕、專案經理☁↟╃₪◕、客戶專案負責人的參與層層把關☁☁,確保服務專案的質量水平╃•。

 

 

保障四·◕₪•:科學嚴謹的操作流程制度  公司專案團隊做任何策劃方案之前☁☁,必須確保經過專案部嚴格的前期市場調研和內部診斷☁☁,不做任何空洞無用的“理論”策劃;凡是涉及到專案整體戰略策劃方案必須確保有公司資深策劃師☁↟╃₪◕、首席策劃師或者策劃專家的參與把控和方向指示☁☁,絕不拿任何一個客戶專案來進行沒有把握的策劃設計新手試驗╃•。

服務理念

 

 

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